现在是应该还原从德国取回真经的时候了，执行强制光伏上网电价(FIT)，新政策应该具备以下几个特点：1. 所有光伏发电电网强制并网，没有商量2. 全额收购，没有电站的大小门槛3. 设定年度装机上限，先到先得，项目1MW以下无需审批(只要发电符合并网标准)，改为备案制4. 上网电价按地区分为西部、中部、东部，执行三个地区统一电价。

预计能源回收期会从2010年的两年降低到2030年的0.75年，到2050年会下降到0.5年。传统概念里，电池是个储存电力的储能单元，在光伏行业里，电池是利用光生伏特效应将太阳能直接转换成电能的发电单元，简称为光伏电池。

光伏是光生伏特（Photovoltaic）的简称，这个词来源于希腊语，意思是光、伏特和电气的。但由于受单晶硅材料价格及相应的繁琐的电池工艺影响，，致使单晶硅成本价格居高不下。[page]二、光伏技术发展战略目标和产业技术路线图晶硅电池发展的趋势是低成本高效率，这是光伏技术的发展方向。伏特来源于意大利物理学家亚历山德罗？伏特的名字，为纪念他后人将伏特作为电压的单位使用。薄膜太阳电池原材料成本低，便于大面积、自动化高效生产，更适合用于光电建筑一体化应用。

量子阱、量子线和量子点就是活性层引入的结构的例子。从发现光电效应到可以大规模地制造商业用光伏电池，人类用了一百年的时间。您想说什么呢？苗连生：我这个原稿的标题是《2012，我们终于走过来了》，他们觉得太悲观，给我改成了《走过2012》。

记者：英利能维系住他们靠什么？规则？还是利益？苗连生：没那么深奥，靠什么？就是尊重他们意见呗。以前扩产速度太快，计量表和流量表都装了，但没发挥作用。你看我办公室里这块写字板，今年使用率格外高，每天都得用好多次。现在夏天过去了，赶上冬天，其实挺好。

过去供不应求，生产出来东西就有人买。好多国内外同行在研究我们这个远程管理，说我们的人不好挖。

南非这儿选人就选了好几个月，最后选的这个小伙子，父亲是德国人，母亲是南非人。其实我觉得原先那个挺好，实在。记者：在国家第二批金太阳工程招标中，英利拿到了大头儿，但很多其他企业的表现好像并不积极，他们认为困难太多，对此您怎么看？苗连生：市场要靠培育才能发展起来，欧美如此，中国也一样。前几天我还提了个建议，说国家得有一个稳定基金。

3、市场要靠培育才能发展记者：光伏产业遇到困难的同时，也会带来产业布局的调整和企业间重组的机会，英利有没有趁机兼并的打算？苗连生：不掺和。这么做还有一个好处，就是我知道屋顶需求方的情况，可以提供区间供应信息。全部按欧美的运行模式，你给他定下任务方向就完了，其他该遵守的他们都会遵守。光伏一站式在2012年摸索出门道了，今年开始升级，向终端服务化发展。

大家知道英利又在赞助巴西足球世界杯比赛，您希望这次能收获什么？苗连生：列几个新兴市场给你看吧。现在的第一，应该说是公司用几年的时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩，成绩只能说明过去，还得看后面，你的品牌和市场占有率，这些是关键。

全球市场跟国内市场已经缓过来了。记者：一年过来，最难熬的是什么时候？苗连生：我觉着这一年都差不多。

还真有人给我打电话说这事儿，说老苗，看着你这人挺好啊，原来那么坏啊。比方说我们现在在公司门口搞了早点摊和小夜市，挺活跃。以后大家的成本都相对透明了，客户们了解的专业知识也越来越多，对质量越来越挑剔。我们2012年出货量这么大，今年还要增长，每一个细小的环节不注意都不行。我们国外公司这些人，都是入职五六年的。就像刚才说的，这不是什么坏事，冷静下来，想想哪儿还有管理上的老鼠洞，能堵住就堵。

1、遇上市场寒冬不是坏事记者：在整个光伏业最难熬的这个冬天，英利坐上了第一的位置，出货量全球第一。记者：我们看到，过去这一年在应对欧美双反发布会等活动里，似乎一直都是英利在主动张罗。

苗连生：那也不行，就得小题大做。交易到这儿还没完，我可以监控他的生产，如果质量可靠就可以给我做贴牌，相当于布局墨西哥市场了。

记者：新的一年英利在海外布局有什么打算？苗连生：正常的延伸。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了，别再老觉着自己东西不错，老觉着我们的产品怎么会有质量问题。

记者：这种困境什么时候能熬过去？苗连生：从一定意义上说现在已经过去了，从另外一种意义上说还没过去。我们美国公司的总经理加入六年多了。记者：听说还在尝试网络销售？苗连生：大的就是全球采购网络供应平台，另外国内还有一个，正在建设，叫屋顶中介，就做金太阳屋顶，屋顶信息挂在这个网站上，需求者通过网络来查询，跟租房一样。你看公司从2011年到2012年这一路过来，能有今天这个成绩就是靠着操心。

其实有两个意思，一是告诉这帮年轻人，我是老而不朽(笑)，另一个就是告诉大家，新年新气象，英利要在新一年里策马扬鞭。过去咱们在南美也就是一两个兆瓦，去年干了200来个兆瓦。

这个计划现在筹备一个多月了，第一个小平台已经上线。人家从娘胎里出来就知道什么是法和规矩，你还教他？记者：下一步，英利的产业调整会集中在哪些方面呢？苗连生：一是把整合上下游企业这套组合拳升级，成立全球采购网络供应平台。

每个人多想点，多做点准备，收益就很大。而且客户群体也发生了变化，过去都是公司购买，以后要进入千家万户。

1月8日，英利集团宣布其2012年光伏组件出货量超过2.2吉瓦，同比增长40%，跃居全球第一。今后新兴产业多的是，发展过程中会遇到这样那样的问题，有个稳定基金的话，在遇到困难的时候它就能挺过去，不会再出现那么多曲折和问题。我们准备今年主要开展两方面教育，一个是质量教育，一个是学会当家，学会当家就是学会负起责任。对此您怎么看？苗连生：其实我们已经做了两年半的碳减排，通过技术创新来降低生产运营中的能耗和温室气体排放。

这些市场我们都是第一时间进入，这种品牌植入其实非常关键。记者：您提到了品牌和市场占有率很关键。

记者：英利产品真有质量问题吗？苗连生：就是电池片色差。买也不还价，有质量问题也不吭声。

尽管一些企业上市早，在国内知名度也较高，但是设备不如咱们，队伍不如咱们，品牌也不如咱们，在美国市场我们2012年已经把他们挤得差不多了，基本显不出他们来了。首先，我们生产制造这块没赔，都让利给客户了。